2020年度江西广播电视台媒体社会责任报告

来源:江西网络广播电视台 发布: 2021-06-15 17:05
江西广播电视台集纳了广播电视、网络媒体、报刊杂志、有线传输、无线覆盖、产业开发等业务,集传统媒体与新媒体、宣传与经营、事业与产业、节目生产制作与传输于一体,构成了全媒体、全流程、多产业的发展格局。

一、江西广播电视台概况

(一)江西广播电视台简介

江西广播电视台由江西人民广播电台和江西电视台合并组建,2012年6月7日正式挂牌成立,是省委、省政府直属正厅级事业单位。江西广播电视台集纳了广播电视、网络媒体、报刊杂志、有线传输、无线覆盖、产业开发等业务,集传统媒体与新媒体、宣传与经营、事业与产业、节目生产制作与传输于一体,构成了全媒体、全流程、多产业的发展格局。全台有10个综合管理部门、13个业务部门、10个电视频道、9个广播频率,还有16家企事业单位。全台在职人员9000多人。2018年2月12日江西广电传媒集团有限责任公司揭牌成立。

(二)构建全媒体传播体系

2012年,江西台完成“局台分设、两台合并、全省一张网整合”等三大体制改革任务。随后,加快了媒体融合步伐。2013年,在今视网的基础上,成立了江西网络广播电视台,全台10个电视频道、9个广播频率拥有了网络传播的出口。2017年,江西台开始向移动端布局,创建了手机江西台APP,是“江西移动视听媒体第一端”。2018年,建设“赣云”融媒体中心,用户总数超3500万,成为江西最大的视听媒体云平台,入选国家广电总局“2020全国广播电视媒体融合成长项目”。全台在抖音、快手、今日头条等25个网络平台有140多个官方账号,其中粉丝数100万以上的账号有20个、50-100万的有13个、10-50万的有47个。手机江西台全面接入“赣服通”,打造“新闻+政务+服务”综合服务平台,用户下载量已达528万。

(三)2020年优秀节目获奖情况

电视新闻编排《3·15特别报道》《聚焦“放管服”改革 曝光“怕慢假庸散”》和广播长消息《163份留下来的初心与使命》分别荣获第三十届中国新闻奖一等奖、二等奖、三等奖。《可爱的中国》获第三十二届“飞天奖”优秀电视剧奖,《跨越时空的回信》获第二十六届“星光奖”优秀电视综艺节目奖,《长江之恋》获“星光奖”优秀电视纪录片奖,《致敬最可爱的她》获第二十七届中国公益广告“黄河奖”,《江西井冈山市在全国率先脱贫“摘帽”》获首届(2017-2018年度)中国广播电视大奖“广播节目大奖”。

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二、履行社会责任情况

(一)履行正确引导责任

2020年,江西广播电视台以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记关于党的新闻舆论工作、媒体融合发展等重要论述,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,认真贯彻习近平总书记重要指示精神和中央、省委决策部署,全力服务全省中心大局、应对大战大考,在省委省政府的坚强领导下,忠诚履行职责使命,坚持守正创新,奋力打造江西最优秀全国有影响的新型主流媒体,传播力、引导力、影响力、公信力不断增强。

1.主题主线宣传出新出彩。突出宣传习近平新时代中国特色社会主义思想,大力做好“决胜全面小康、决战脱贫攻坚”主题报道,圆满完成习近平总书记再次视察江西一周年、党的十九届五中全会、全国两会、省两会、省委十四届十二次全会以及世界VR产业大会、赣台会、药交会、正和岛年会、中国农民丰收节、智库峰会等重要会议、重大活动宣传。江西防汛一级响应启动期间,我台组织52名编辑记者组成3个融媒体报道组奔赴抗洪一线,共播发防汛抗洪报道6290条,“抗洪救灾直击一线”抖音专辑总点击量超过4亿。

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2. 战“疫”抗洪报道及时有力。全台闻令而动、精锐尽出、奔赴一线、持续奋战,推出了一系列重点报道、融媒体产品、公益宣传。“战疫”期间,全台原创62251篇融媒体稿件,在自有平台上收获29.16亿点击量。在抗疫最紧张的一季度,央视上稿超以往9个月的发稿量,创作了《书记向隔离区群众喊话》《硬核大妈:省长也不让进》等一批爆款作品。

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3.全媒体传播影响广泛深远。积极运用直播、短视频、VLOG等多种手段,以最感人、最抓人、最暖人的故事,以最鲜明、最有力、最动情的形式推出了《走向我们的小康生活》《脱贫一线蹲点记》《你笑起来真好看》《云上井冈竹飘香》等一批有影响的主题宣传融合报道。全台有145个原创融媒体作品被全国全网推送,80多件融媒体作品点击过千万。

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(二)履行提供服务责任

1.关注社会热点,提升舆论引导实效。以都市频道“幸福配方”等一批节目为依托,提升百姓幸福感。其中,引起社会广泛关注的“假靳东”报道从心理成因关怀当事人并引导受众,凸显社会新闻的厚度与专业。加强全国十佳网评专栏《江右时评》等评论专栏建设,吸引网民参与,提供更多观点鲜明、语言鲜活的言论评论,不断丰富节目内容,把百姓关心和社会关切作为媒体评论的目标指向,体现评论的锐度、热度、温度。

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2.加强普法宣传,提高全民法治素养。2020年6月,我台各频道共播出《远离非法集资》类系列公益广告约266条次,总时长7980秒,广泛宣传防范非法集资知识,为“六稳”“六保”工作贡献了应有力量。

3.担负媒体社会责任,加强和改进舆论监督报道。积极办好《聚焦放管服改革 曝光怕慢假庸散》等监督类节目栏目,把握好时度效,坚持有利于党和政府的工作、有利于维护社会稳定的大局、有利于解决问题推动工作。坚持提级管理,加强审核把关,提升报道水平、增强辨别力,坚决防止宣传中的“低级红”“高级黑”,做到帮忙不添乱。

(三)履行人文关怀责任

1.以公益广告为抓手,充分发挥主流媒体传播社会主义核心价值观主渠道作用,弘扬主旋律传播正能量。抗击新冠疫情期间,我台电视板块共同推出了47条防疫抗疫类公益广告。《莲花牛肉》等扶贫公益广告在中央总台十余个频道大密度滚动播出,为决战脱贫攻坚工作发挥了积极作用。2020年,各频道累计播出公益广告约65532条次,比2019年增长10%,时长约29106分钟。广播各频率共计制作公益广告1558条,播出公益广告77342条次,播出公益广告51342分钟。

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2.以品牌栏目为依托,有效疏导百姓心理。全新心理互动访谈节目《幸福21问》,以长、短视频多种形式打通“大、小”屏,融合传播效果好。首期节目播出后,在新媒体上反响强烈,上线一周,相关视频话题抖音总播放量突破7000万,获赞165万,4条视频突破千万播放量,其中1条登上抖音热搜榜TOP5。

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(四)履行繁荣发展文化责任

1.启动实施“α创新计划”。出台《α创新计划实施办法》和《第一批创意引导及创意征集方案》,推动全台思想解放、改革创新。举办“α创新计划”创意方案竞演大会,从征集到的198个方案中,票选产生出前20名创意方案,其中前十位的方案进入我台第一批创意工程目录。2020年12月16日,在“α向未来”2021江西广播电视台融享会上,重点发布了来自“α创新计划”的我台2021十大新品项目。

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2.创新创优打造精品节目。《跨越时空的回信》第三季主推视频传播宣传,抖音话题#跨越时空的回信播放量达3170.5万(其中百万播放量的视频3条、千万播放视频1条、点赞上万的10条、最高点赞达71万)。为庆祝中国共产党成立100周年,策划启动建党百年特别节目《闪亮的坐标》。

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3.推动文艺创作新机制新举措。大力实施剧本孵化计划,完善优秀剧本遴选机制,在纪录片、专题片、影视剧、广播剧、融媒产品等领域,加强优秀剧本创作引导,提高影视剧原创水平。深入关注现实题材创作,注重质量提升、类型深耕、产业拓展、多屏传播,创作生产更多反映人民主体地位和现实生活、群众喜闻乐见、思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀影视剧。做好江西优势资源、特色文化的创造性转化、创新性发展,探索省市县合作共创项目机制。

(五)履行安全播出责任

全台始终把技术创新引领作为一项战略任务,用好信息技术革命的各项成果。紧盯前沿技术,跟进高新技术,为媒体融合赋能。先后建设了电视全媒体演播室、广播融媒体直播室,完成150平米演播室5G+VR高清化改造,完成了少儿频道、经济生活频道高清播出平台改造,完成我台“赣云”平台网络制作系统高清化升级和“手机江西台”APP的升级迭代,为各类短视频和创意节目提供有力的技术支撑。

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2020年,各安全播出责任部门、单位认真贯彻落实《广播电视安全播出管理规定》精神,统筹新冠肺炎疫情防控和安全播出的各项工作,不断加强组织保障、制度保障、技术保障、队伍保障,确保了疫情防控和安全播出的双战双胜。全台广播电视节目播出总时长为439428.9小时,总停播时间486秒,综合停播率0.11秒/百小时,全年重要保障期、重点时段取得零秒停播无事故的好成绩。

(六)履行遵守职业规范责任

1.落实意识形态责任制。出台《进一步提高宣传质量、改进舆论监督的实施意见》,提出新闻头条工程、节目创新工程、融合传播工程、舆论监督工程、节目监看工程、奖励激励工程等六大宣传创新方向。

2.落实最大政治要求把牢方向导向。牢固树立阵地意识,深入贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》,把党管宣传、党管意识形态、党管媒体要求不折不扣落到实处,始终坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向。严格落实意识形态工作责任制,牢牢把握意识形态领导权、主导权和话语权,加强意识形态阵地管理,强化“万无一失、一失万无”的政治意识,把“秒秒政治、字字千钧、天天考试”的工作要求贯穿于广播电视工作全过程、覆盖到新媒体各平台,实行全方位、全流程监管,确保导向安全、阵地安全、意识形态安全。

3.加强学习培训提升人才队伍政治修养和专业素养。推出“广电大课堂”,聚焦创新理论和媒体融合新知识新技术,邀请业界、学界的专家大伽来台授课,线上同步直播,搅动思想、激荡头脑。开展短视频制作、无人机飞行器操作、5G高新视频和网络安全等专项培训30余次,提升岗位实操能力。着眼于广电台的媒体融合和长远发展,选派13名中层干部和青年骨干到湖南广电进行为期两个月的跟班学习,带回媒体融合的全新思维和发展理念。

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(七)履行保障新闻从业人员权益责任

不断深化人事制度改革,保障从业人员权益。重启专业技术岗位等级晋升工作,并将其列为年度工作,共有417人晋升相应专业技术岗位,充分调动了专业技术人员干事创业的积极性。坚持发展依靠干部职工,发展惠及干部职工,暖民心、办实事。及时调整薪酬福利和社保待遇,完成全台1159人次薪级工资晋升。提高劳务派遣员工公积金标准,调整台本级年度社保缴费基数,为干部职工办理各类福利待遇申领。重视了解民情倾听民意,设立网上台长信箱,拓宽与干部职工直接沟通交流的渠道,及时解决职工“急难愁盼”问题。以一批“民心工程”增强员工获得感,探索建立事业留人、感情留人、待遇留人的新机制。

(八)履行合法经营责任

1.重视制度创新,大力推进管理能力和工作效能提升。加强制度建设,破除体制机制障碍,持续释放发展动能活力,为高质量发展提供有力保障。

2.以制度建设促进工作提升。更加重视制度建设,推动各项工作再上新台阶。对照意识形态工作责任制考核内容和标准,进一步完善宣传管理制度规定。修订《宣传管理手册》,建立重大主题的融媒体宣传调度制度,制定播音员主持人管理办法。进一步完善考核制度,建立重要岗位的责任与贡献、效益相挂钩的激励机制。适应新媒体发展需要,加快建立网络营销管理规定,规范新媒体经营。

3.以管理创新推动效能提高。提升综合管理水平,继续开展“查漏补缺、建章立制、强化管理”专项工作,持续开展“开源节流、降本增效”专项行动。优化办公流程,发挥网上办公平台作用,推进审批流程实现网上办理,提高工作效率。重视档案管理,进一步规范完备。升级广告业务管理系统,多部门联合建立大数据,加强软性广告管理和广告监管。做好法务工作,强化风险控制管理。

三、履行社会责任方面存在的不足和改进措施

(一)履行社会责任方面存在的不足

1.传统传播平台影响下降,新媒体却未做大做强。媒体影响力争夺日益激烈,尤其是在新媒体冲击下,传统广播电视的传播影响力日益减弱,舆论引导力不足,发展空间受到严重挤压。媒体融合发展转型迟缓、动作不大、成效不明显,尤其是移动传播新平台建设比较滞后。

2.内容创新创优力度不大,广电品牌没有做大影响力。缺少有影响力的宣传品牌和节目品牌,内容不新、形式不活,方式方法单一、手段老套,缺乏融合思维,打通“大小屏”的融媒体产品数量不足、质量不高,很少“爆款”和“现象级”产品,既有社会效益又有经济效益的精品力作不多。

(二)改进措施及未来展望

1. 构建深度融合的媒体发展新格局。深入贯彻落实中央《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》,以互联网思维、全媒体视角审视、谋划全台新闻宣传和改革发展任务,坚持正确方向、一体发展、移动优先、科学布局、改革创新,让分散在网下的力量尽快进军网上、深入网上,使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量。一是重塑融合发展新架构。发挥媒体融合发展领导小组的组织领导作用,以互联网思维改革体制机制、优化资源配置、淘汰落后产能。推进全台融媒体中心建设,重构业务模式、组织架构、运行机制、工作流程,加快推进频道频率和节目栏目的供给侧结构性改革,解决同质化过剩供给。关停并转一批受众少、影响小的频道频率、版面栏目和平台账号,集中力量做优主平台、拓展主渠道、做强主账号。深挖现有平台和渠道潜力,一体运营网上网下业务,构建资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。二是打造融合传播新平台。运用市场机制加快打造技术先进、特色突出、用户众多、自主可控的新型传播平台。集中力量做强做大江西卫视,深度开发、跨屏拓展江西卫视的平台价值和品牌影响,进一步提升江西卫视的核心竞争力、品牌辐射力、社会影响力。推出“今视频”APP,深耕各垂直领域,打造我台互联网市场化运营平台,拓展广电+政用、民用、商用服务,提高平台价值和用户活跃度。赣云强化对上承接省融媒体中心和央媒、头部流量商业媒体,向下拉动市、县融媒体中心的四级联动作用,打造“应需而变”的全媒体智慧服务平台。建立县级融媒体中心研究中心,充分发挥广电行业的技术和智力优势,协同推进县级融媒体中心建设。三是优化内容生产新流程。遵循新闻宣传规律和互联网传播特性,优化生产传播各环节,形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。明确移动优先的信息发布原则,健全全媒体绩效考核体系,大幅度增加移动端首发、优发相关指标权重,引导全台上下以全媒体产品和服务为核心,以互联网为主阵地。健全全媒体指挥调度体系,优化“赣云”融媒体平台的指挥调度功能,推进传统采编资源与现代生产要素有效整合和深度融合。完善内容生产共享机制,加快建设全台统一的节目编发平台,实现小屏大屏和音频节目资源的共建共享、合理使用和商业开发。四是培育广电网红新势力。创新挖掘广播电视造星能力,对内培训、对外招募具有网感的特色主播和专家型编辑记者,培养行业意见领袖和网络达人,壮大网红队伍。集中优质资源打造一到两个示范性的MCN(网红经纪公司),开展“网红”培训,发展“网红”经济,成就一批有烟火气息、江西特色、自主掌控的知名网红。五是布局深度融合新项目。增强市场竞争意识和能力,调动一切积极因素开门办台。创新完善多渠道投融资机制,推动媒体融合项目技术研发、市场开拓与金融资本、社会资源有效对接,加强与三大运营商、中国广电公司、中国传媒大学等企业和高校的合作,架构围绕“赣云”的中部云数据中心,完善全台云媒资系统,适时建立知识产权交易平台,为全台高质量创新性发展提供持续动能。

2.坚持内容为王,以人民为中心,与时代同步伐,从源头发力,创新创优内容生产。坚持“小成本、大情怀、正能量”的自主创新方向,从拼海量向拼质量转变,从聚流量向聚人心跨越,以内容优势赢得发展优势。一是全面营造创新生态。以“ɑ创新计划”为抓手,深入实施创意工程、精品工程、筑峰工程,全面构建有利于创新活力充分涌流、有利于创业潜力有效激活、有利于创造动力竞相迸发的创新生态。加快构建采、编、播、控全流程的内容创新链条,让创新资源在台内高度集聚、高效运转,让好创意、好节目不断脱颖而出并得到最快、最好的执行。重视节目形态的研发和打磨,定期组织外台优秀节目的观摩学习,扩大原创内容的产能和质量。完善奖励激励机制,用足奖励激励政策,用活节目创新基金,争取政府扶持项目,对重点创新创意项目的立项、实施和评价,实行事前、事中、事后的多重激励和扶持,对获得全国大奖的团队和个人给予重奖。将创新指标纳入考核目标,健全创新容错机制,营造崇尚竞争、允许失败、平等开放的创新创意氛围。二是着力打造品牌节目。深入实施节目创新工程,围绕做优做强栏目节目重点施策,提升各内容生产单位的节目原创和内容深耕能力,保证全台节目推陈出新和改版升级比例每年不低于20%,确保每个播出平台至少有一至两个具有全媒体影响力的龙头节目。聚焦垂直领域、细分市场,从以节目为中心向以用户为中心转变,开展基于用户收视收听行为深度分析的内容生产,提高内容定制化、个性化、精准化供给能力,力争涌现突破圈层的爆款节目。完善制播分离改革,扩大对外开放合作,用好项目制、工作室等各种内容生产组织和运营方式,广泛吸引台内外资源资金投入节目研发制作和宣传推广。高度重视知识产权,及时进行著作权登记、商标注册,保护自有、原创品牌。三是加强文艺精品创作。以推出新时代史诗之作为目标,加强纪录片、专题片、影视剧、广播剧、融媒体作品等文艺精品的创作引导。紧紧围绕主题主线,全力抓好重大现实、重大革命、重大历史题材创作生产,大力实施剧本孵化计划,完善优秀剧本遴选机制,推出有亮点、有影响的重大题材作品。深入发掘江西红色文化、山水文化、客家文化、豫章文化、庐陵文化、临川文化、中医药文化、商帮文化、农耕文化、戏曲文化、陶瓷文化、书院文化等十二大特色文化符号,分批制作推出具有时代印记、江西风格的系列纪录片、重点影视剧和主题广播剧。积极探索我省优势资源、地方特色文化的创造性转化、创新性发展路径,建立省市县合作共创项目机制,重点推出一批区域主题的优秀广播电视和网络视听作品。