开创建行江西省分行高质量发展新局面

党的十九届五中全会围绕建立现代财税金融体制作出了全面部署，为我们进一步做好金融工作、推进金融治理体系和治理能力现代化提供了遵循。建行江西省分行将准确把握党的十九届五中全会的核心要义，高质量谋划“十四五”时期的发展。

把握新金融的本质内涵

新金融是顺应新时代新发展理念要求，以服务人民和经济社会发展为目标，以数据为关键生产要素、以科技为核心生产工具、以平台生态为主要生产方式的普惠、共享、开放的新的金融体系。

新金融的本质符合新发展理念。新金融就是要用金融这把“温柔的手术刀”来疏通和解决社会难点、痛点、堵点。新金融“以人民为中心”，是中国特色社会主义金融价值观评价标准的新体现，遵循了中国特色社会主义政治经济学的重大原则，与新发展理念的本质高度一致。

新金融是中国金融理论的重要组成部分。中国的金融问题必须用中国的金融实践来解决。近年来，经过不断的探索实践，建设银行的新金融理念得到了广泛认可，引起了社会关注。以推进住房租赁、普惠金融和金融科技“三大战略”为抓手，兴修金融“水利工程”，重构金融的逻辑、方法、路径，形成了一套建行打法，不断满足人民对美好生活的向往，体现了建设银行的责任担当和家国情怀，让金融成为实业家的坚实靠山、创业者的活水源头、消费者的放心港湾。

新金融是创新发展的金融理论。近年来，建设银行秉持创新驱动发展理念，积极推进“三大战略”，开启“第二发展曲线”，部分领域已经形成了市场竞争优势。比如，租房租赁、普惠金融等创新金融举措，在金融市场已经树立起了品牌，是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的重要支撑。

探索高质量发展新模式

围绕“十四五”规划和2035年远景目标，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，形成建行江西省分行发展新模式,为助推江西高质量发展作出贡献。

前瞻性预判新发展阶段的新形势。当前，我国经济已转向高质量发展阶段，建行江西省分行将着眼于社会痛点难点，着眼于高质量发展，积极发力新金融行动，将“三大战略”和“第二发展曲线”与时代脉搏、未来趋势接轨，沿着新金融的逻辑和方法，推进理念下沉、服务下沉，强化基层实践，从基础上不断打造发展优势。

战略性跟进新发展格局的新领域。建行江西省分行将聚焦“五大”重点领域：一是聚焦扩大内需这个战略基点，借助综合金融服务优势，在住房、养老、医疗、教育、社保等领域打造金融新生态，在服务民生保障上取得新进展。二是聚焦供给侧结构性改革的战略方向，主动调整信贷结构，创新金融服务产品，加大对供应体系的支持，加快促进企业转型发展，重点支持制造业、“两新一重”、乡村振兴、绿色金融等方面的发展。三是聚焦经济循环的战略重点，围绕产业链的堵点断点，强化要素保障。四是聚焦扩大高水平对外开放。以江西内陆开放型经济试验区建设为抓手，全面对接长江经济带发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等国家战略，为开放型经济发展提供有力的金融支撑。五是聚焦加快农业农村现代化。加快普惠金融产品创新力度，推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，扎实做好巩固和拓展脱贫攻坚成果。紧紧扭住种子和耕地两大要害，通过金融手段，助力农民加大投入，着力稳定粮食生产，为国家粮食安全作贡献。完善水电路气网基础设施，稳步推进农村垃圾、供水设施建设，共同建设美丽宜居的幸福家园。

准确把握高质量发展的新要求。“十四五”时期，经济社会发展以推动高质量发展为主题，建行江西省分行支持经济发展的模式也要从速度规模型转向质量效益型，推动质量变革、效率变革、动力变革。比如，住房租赁战略，要着力打造住房金融生态，满足大众改善居住条件的诉求；乡村振兴战略，要率先布局乡村金融生态，提升农村居民城乡融合的获得感。新金融实践表明，只有不断推进高质量金融服务，才能为高质量发展提供强劲的动力。

深化新金融实践

建行江西省分行要以新金融、“第二发展曲线”等理念为指引，整体推进新金融行动，探索发展新路径，开创发展新局面，以金融之水助力经济发展、增进民生福祉。

以增强“三个能力”建设为遵循，整体推进。紧紧围绕新金融属性，以供给侧结构性改革为重点，加强金融供给，并结合“需求侧改革”，满足各方需求，推进金融公平。一要增强服务国家建设的能力。围绕长江经济带发展、中部地区崛起、赣江新区绿色金融改革创新试验区建设、交通强省等，充分发挥金融资源优势，加强“项目六大会战”“项目建设提速年”等重点项目跟进，全力以赴支持“映山红”行动，大力支持战略性新兴产业和绿色金融发展，加大对民生补短板领域投放。二要增强防范金融风险能力。有效防范和化解各种风险挑战，坚守不发生系统性金融风险的底线，不断完善全面风险管理体系。持续做好资产质量协调管控，提升信贷基础管理能力，深化全面主动风险管理，提高风险防控和处置能力。三要增强参与国际竞争能力。聚焦江西打造开放“升级版”，抢抓“赣企走出去”、江西内陆开放型经济试验区建设中的企业和项目，不断做大国际业务客户群体。加强高素质国际化人才队伍建设，加快国际业务产品的创新和推广进度，提高国际业务的核心竞争力。

以“三大战略”为重点，纵深推进。一要以全新思路推进住房租赁。深化住房租赁战略，打造融政府、个人和对公综合服务于一体，具有特色的住房金融生态。回应百姓“住有所居”的期盼，推进长租新模式。以共享思维重构疏堵机制，打造能复制推广的可持续商业模式，提供租房租赁新供给。依托功能提升、闲置利用和老旧小区改造，助力城市更新和城乡协调发展，让环卫工人、产业工人和进城务工人员住得起、住得好、住得有尊严。二要突出重点推进普惠金融。增强金融普惠性，推动普惠金融的扩面、赋能、下沉，把“普”做大，持续打造批量获客、营销平台。把“惠”做实，节约风险成本，让利普惠客群。重点深耕乡村金融，巩固拓展脱贫攻坚成果，完善乡村金融新生态，着力解决城乡金融资源不平衡、要素资源不畅通等瓶颈问题，助力乡村振兴。三要深入实施金融科技战略。强化科技赋能，重点助力社会治理现代化，深化推进智慧政务运营模式，打造集团级在线服务平台，提升企业级运营能力，全面推进风控数字化和智能化，提升赋能政府、赋能社会、赋能客户、赋能自身的能力，打造开放合作的科创生态；强化科技运用，以新兴科技、平台生态、数据要素为基础，深化数字化经营，深化战略服务场景，引领有效场景持续创新。

以大行担当为己任，务实推进。建行江西省分行结合自身实际，提出了“深根固柢，善贷且成”经营新理念，以高质量党建为引领，以数字化经营、精细化管理为打法，深入践行新金融理念，力争把建行江西分行打造成“社会认可、客户满意、员工自豪、内控领先”的银行。围绕江西省“十四五”规划，把精力放在服务实体经济质效上，积极助力构建“双循环”新发展格局，探索出具有江西特色的金融发展新路径，发挥好国有大型银行主力军的作用。 （王德刚）