场平提前移交 南昌特高压变电站建设喜迎开门红

——江西送变电公司高效完成南昌1000千伏变电站场平工程并顺利移交侧记

来源:江西网络广播电视台 编辑:肖梦婷 发布: 2021-02-25 17:21
这是一份漂亮的成绩单!在南昌变电站场平工程开工之初,如何打赢这一攻坚战,江西送变电公司领导班子高度重视并形成共识,从人力资源保障、经营管理保障、资金保障等方面开设绿色通道,为工程提供专项保障,全方位推进、多专业服务,确保工程高效有序推进。

2月23日,正月十二,新年的喜庆氛围依然浓厚。

但是对江西送变电公司南昌1000千伏变电站场平工程的建设者们来说,这一天堪比“大年三十”般激动人心。当天,该公司负责施工的场平工程顺利竣工并移交,比合同工期提前完成施工任务。出席移交仪式的国网江西省电力有限公司副总经理郝玉国称赞该公司干部员工“敢于胜利、非常给力”。

在建设期间,工程参建人员克服前期低温天气、疫情防控、春节人员流动大等困难,全力聚焦这项时间紧、任务重的“特急”工程,春节不停工,科学组织工程建设,确保在赶在国网公司要求进度前、赶在邻省对侧变电站进度前,完成任务、实现移交。

开通绿色通道 超常规推进工程建设

最大高差20米,最大回填深度10米,面对重重挑战,该公司项目团队奋战48天,完成2万方根植土处理,挖填方60万方,淤泥外运1.5万方;修筑进站道路1087米,同时完成了施工临时用电、用水、通信接入工程作业任务。其中,场平施工作业仅20天,期间施工人员还见缝插针完成了500千伏、1000千伏试桩工作,为确保工程建设后续科学提速,打下了坚实基础。

这是一份漂亮的成绩单!在南昌变电站场平工程开工之初,如何打赢这一攻坚战,江西送变电公司领导班子高度重视并形成共识,成立专项保障领导小组,各部门负责人任小组成员,从人力资源保障、经营管理保障、资金保障等方面开设绿色通道,为工程提供专项保障,全方位推进、多专业服务,确保工程高效有序推进。工程开工前后,公司执行董事、党委书记胡涛,总经理、党委副书记王新波多次深入现场部署策划,要求本部各部门全力支撑、服务好工程建设,同时也承诺分包队伍按照进度节点目标,提前完工按日进行奖励,确保实现工程“安全、质量、进度”各项目标。

开工前,该公司便从全局统筹安排,打破常规部署,在全公司范围内抽调精兵强将,组建项目管理团队。一个细节就充分反映了这一点,该工程的施工建设总体交由该公司变电施工一分公司负责,但负责工程日常工作的常务副经理张斐却是变电施工二分公司的员工。

该公司分管领导、主任管理师刘志刚说,“之所以这样搭配,是为了充分盘活人力资源,高质量推进工程建设。”张斐是2014年入职的员工,武汉大学电气专业研究生毕业,前期也参与了南昌±800千伏换流站的施工建设,专业对口、有实战经验。

1月3日,工程正式开工建设,开展树木砍伐、根植土处理、淤泥外运、试夯作业等前期作业。完成以上作业后,2月2日,项目部迅速组织人员进场场平作业,拉开了南昌变电站场平工程的序幕。

保安全送技术 专业服务前移到一线

场平工程开工时,离春节也不到10天时间了。由于工程建设意义重大,为确保工程按照节点完成,施工项目部在做好人员、机械设备安全前提下,采取“日夜施工,人停机不停”、“春节不放假,工地就是年”等连续施工措施,保证工程按期推进。

2月14日,大年初三,年后复工第一天。在施工现场,十余台挖掘机不停挥舞着机械手臂,铲车、压路车忙着平整场地,约莫30辆渣土运输车场内来回穿梭倒运土方,项目管理人员有序指挥作业,一派热火朝天的忙碌景象,就像平常一样。除非听到大家彼此照面、互致“新年好”,否则很难想象这还是在春节期间。

连续作业、夜间作业,隐藏着诸多潜在的安全风险。为此,该公司安全监察部提前介入、强化督导,从作业计划、人员安排、施工机械检查、施工方案实施等方面强化管理,提前开展“三种人”安全培训及准入考试,重点审核雨季及夜间施工安全专项方案,提出合理化建议。收集作业风险管控情况,督促现场提前做好风险预判,对作业层班组履责、机械设备安全状况、临时用电等进行检查。

此外,公司工程该技术部门也办公前移,服务工程建设,多次在现场进行方案审核、图纸会审,针对施工方案的相关环节尤其是夜间施工措施提出建议。该部还指定专人对接场平工作,缩减业务流程办理时间,3天就完成了工程材料审批、施工方案审查。该部积极服务项目部开展土方压实度质量检测,抽调土建专家组成验收小组,做好移交前质量验收工作。

进站道路浇筑施工,这是工程“四通一平”的重要施工作业,商品混凝土用量大。公司物资部门得知情况后,发挥专业优势,实地调研商品混凝土厂家,向项目部推荐距离最近、质量最好的商品混凝土厂家。经营管理部门则及时审核该工程的现场作业完成量,为财务部门及时支付工程款提供依据,确保工程现场资金顺利周转。

超前策划部署 施工安排精确到“日”

整个场平作业,之所以能高效紧凑、环环相扣,很大程度受益于该公司变电施工一分公司的前期策划和准备工作。“工程核准动工之前,工程项目部就已制定好了整体施工计划、施工方案等重要资料,人员、物资也已准备到位,这为后续施工的科学提速打下了很好的基础。”江西送变电公司变电施工一分公司经理魏春华说。

在220余亩的场平现场,进行60万方的总挖填方量作业,在开工之前,工程项目部从小处想、往细处做,针对不同运距,采用什么样的挖机、运土车安全系数更大、工作效率更高,项目管理人员都已做到了然于胸,并据此制定施工方案。

考虑到地势情况及分区移交情况,项目部将主场区分为7个区域,2个施工阶段,每个阶段每个区域的机械投入数量、过程中的机械转场,以及需完成的挖填方量进行了详细规划。“我们尽量做到运距最短,不出现二次倒运。”张斐说。由于前期精心策划、科学提速,原本60天的工作量,最终在20天内圆满完成。

除了分区进行作业外,项目部还利用无人机实时查看着挖填情况,进行查漏补缺外。“通过无人机可以及时调整机械分布,确保施工效率。”张斐说。压实度是衡量场平质量的一个重要指标。现场要求25公分一层回填碾压,组织第三方机构实时做压实试验检测,光晚上有时就要进行几十次。项目部对工程质量精益求精,最终所有检测点的压实系数均不小于0.94。

舍小家顾大家 众志成城夺取开门红

工程建设期间,尤其是春节期间,江西送变电公司主要领导、分管领导多次到施工一线进行慰问,为所有参战员工加油鼓劲。公司工程技术部、安监部、财务部、物资部、经管部等相关部门春节放假期间,每天安排人员到岗值班,确保随时响应现场需求。公司变电施工一分公司周密筹划后勤保障,特别做好一线“作战”人员春节期间的人文关怀,在项目驻地安排喜庆的节日布置,制作腊肉、香肠,采购春节食品点心,精心制作每日餐饮。分公司班子成员长期蹲点现场,国网劳模、该分公司副经理徐勇凌靠前指挥、现场办公协调解决工程建设难题。一线更多的员工甘于奉献、坚守岗位,全身心投入到火热的场平工作当中,保证工程安全高效推进。

张斐的老家在将省内鹰潭、丈母娘家在省内宜春,两地离工程现场都很近。工程场平期间,时间不允许,他基本上没有离开过工地。大年三十那天,他也只是急匆匆赶回南昌与家人吃了团圆饭,然后后就火速赶回现场。和每个普通人一样,临行出门前,张斐内心也很复杂,多抱了一下年幼的小孩。他说,平时一个月才回一次家,妻子带孩子不容易,等工程忙完了要好好补偿下爱人和孩子。

今年30岁的钱立坡家在新疆,考虑到工期紧张,同时响应政府提倡的就地过年,他提前半个月就告诉了爸爸妈妈这个春节回不去,要留守在工地过年。他的爸爸妈妈很理解他,叮嘱儿子在外一定要照顾好自己的身体,工作上多上心、多努力,家里不用惦记。

正是靠着该公司上下精诚团结、协同作战,领导班子、本部部门、分公司、工程一线,四条战线正如四支利箭,瞄准目标、精准出击,实现了1000伏南昌变电站工程初战告捷,也在江西电网特高压建设史上写下了闪亮的一笔。(张江恒 钟家斌)

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