“坚定发展信心,弘扬赣商精神”民营企业家记者见面会在南昌举行

来源:江西省人民政府网 编辑:徐子萌 发布: 2020-10-14 11:50
江南都市报记者(熊燕 摄) 江南都市报记者:习近平总书记在企业家座谈会中指出,企业家应努力把企业打造城强大的创新主体,我想请问杨剑总裁您如何看待创新?

记者见面会现场(熊燕 摄)

10月13日,江西省政府新闻办、省工商联联合召开“坚定发展信心,弘扬赣商精神”民营企业家记者见面会。江西省工商联副主席、华坚集团董事长张华荣;江西省工商联副主席、先锋软件集团董事长陈苏;江西省工商联副主席、方大集团股份有限公司董事长熊建明;泰豪公司总裁杨剑;江西省兵哥送菜实业有限公司董事长陈堃源;江西省民营经济研究中心副主任张新芝围绕“坚定发展信心,弘扬赣商精神”这个话题进行交流并回答记者提问。省委宣传部对外新闻处处长黎峰主持新闻发布会。

省委宣传部对外新闻处处长黎峰(熊燕 摄)

黎峰:

各位记者朋友,大家上午好!

欢迎大家出席省政府新闻办今天举办的记者见面会。改革开放以来,我省一大批有胆识、勇创新的企业家茁壮成长,形成了具有鲜明时代特征、民族特色、一流水准的企业家队伍。他们爱祖国爱家乡,勇于创新、视野开阔、诚信守法,以实际行动回报社会,充分彰显了“厚德实干、义利天下”的新时代赣商精神。今天,我们非常高兴邀请到我省5位民营企业家代表,以及我省的民营经济研究专家,请他们围绕“坚定发展信心,弘扬赣商精神”这个话题与大家进行交流。 首先,我作个介绍,他们是:江西省工商联副主席、华坚集团董事长张华荣先生;江西省工商联副主席、先锋软件集团董事长陈苏先生;江西省工商联副主席、方大集团股份有限公司董事长熊建明先生;泰豪公司总裁杨剑先生;江西省兵哥送菜实业有限公司董事长陈堃源先生;江西省民营经济研究中心副主任张新芝女士。首先,我们有请5位代表作个自我介绍,然后再回答大家的提问。

江西省工商联副主席、华坚集团董事长张华荣(熊燕 摄)

张华荣:

各位媒体,大家好! 我是华坚集团董事长张华荣,全国政协委员,中非友好协会副会长。谢谢!

江西省工商联副主席、先锋软件集团董事长陈苏(熊燕 摄)

陈苏:

大家上午好!我是先锋软件集团陈苏,也是江西软件职业技术大学的董事长,也是江西软件职业技术大学区块链学院的院长。谢谢!

江西省工商联副主席、方大集团股份有限公司董事长熊建明(熊燕 摄)

熊建明:

大家好!我是方大集团董事长熊建明,也是粤港澳大湾区、赣商联盟主席。谢谢大家!

泰豪公司总裁杨剑(熊燕 摄)

杨剑:

大家好,我是来自泰豪公司的杨剑,也非常高兴今天在这里和大家探讨企业家精神和赣商精神。尤其在当前的环境下,我觉得我们作为企业家,更加要相信市场的力量,相信国家的力量。谢谢!

江西省兵哥送菜实业有限公司董事长陈堃源(熊燕 摄)

陈堃源:

各位媒体朋友,大家好。我是陈堃源,我们希望在未来快速的发展过程中,希望我们的团队、市场能够组建先锋队,贡献我们的力量。谢谢大家!

黎峰:谢谢陈堃源董事长。下面开始提问,提问前请记者朋友介绍一下所代表的新闻机构。好,开始。

新华社记者(熊燕 摄)

新华社记者:习近平总书记先后主持召开企业家座谈会、对新时代民营经济统战工作作出重要指示。中央印发了《关于加强新时代民营经济统战工作的意见》。总书记重要讲话和《意见》都对民营经济营商环境有具体指示要求。请教张新芝主任,近年来,我省围绕打造“四最”营商环境,有哪些特色举措,取得哪些主要成效?

江西省民营经济研究中心副主任张新芝(熊燕 摄)

张新芝:近年来,省委、省政府高度重视营商环境建设,着力打造“四最”营商环境,主要有以下特色举措: (一)注重统筹谋划、高位推动。省委、省政府高度重视营商环境建设,把优化营商环境建设摆在了前所未有的位置。省主要领导多次围绕营商环境专题深入企业调研,省“两会”期间定期召开由省长出席的民营企业座谈会,听取企业家关于营商环境的意见建议,并多次对营商环境建设工作作出指示。(二)注重政策引导、集成优化。2018年以来以省委省政府名义出台一系列具有江西特色的优化营商环境政策。产权保护方面,出台《中共江西省委 江西省人民政府关于完善产权保护制度依法保护产权的实施意见》《中共江西省委江西省人民政府关于保护企业家合法权益激发优秀企业家精神的实施意见》等。支持民营企业发展方面,出台《中共江西省委 江西省人民政府关于支持民营经济健康发展的若干意见》《中共江西省委 江西省人民政府关于优化营商环境支持民营企业改革发展的实施意见》等。优化营商环境具体举措方面,出台《江西省优化发展环境三年行动方案(2018-2020)》《江西省优化提升营商环境十大行动方案》《江西省营商环境评价实施方案(试行)》等,持续为企业释放政策红利。(三)注重多措惠企、降本增效。一是狠抓降低企业运营成本。精准深入推进降成本优环境专项行动,先后出台5批182条“高含金量”政策,各地、各部门也出台了大量配套细化政策,构建了“省级政策+部门配套+市县举措”的降成本政策体系。疫情期间,及时出台了“战疫情、促发展”3个“20条”政策,有力缓解了疫情不利影响,近三年为企业减负4000亿元,今年上半年为企业减税降费1075亿元。 二是狠抓破解企业融资难题。深入实施企业上市“映山红行动”,在全国首创“财园信贷通”“财政惠农信贷通”模式,积极推进省一站式金融综合服务平台建设,截至目前入驻金融机构129家,入库企业71.2万户,银企对接2415笔,融资余额84.8亿元。三是狠抓降低制度性成本。深入推进项目审批制度改革,开展工程建设项目“六多合一” 集成审批。推进投资项目审批全流程在线办理,推行企业投资项目“容缺办理+承诺制”改革。全面压缩企业开办、整体通关时间,大力减少企业办电、建筑工程施工许可等环节。(四)注重转变作风、优化服务。一是着力打造高效便捷的政务服务体系。扎实推进“五型”政府建设,大力推进“一次不跑”“只跑一次”改革。深入推进“互联网+政务服务”,建成全国首个全省统一的“区块链+政务服务”基础平台,实现一批事项“不见面审批”、一批服务“无证办理”、打通一批政策“最后一公里”。全面打通省级政务信息孤岛,“赣服通”掌上服务事项数、电子证照数、跨省数据共享均居全国第一,得到李克强总理的高度肯定。二是着力推进入企帮扶。深入开展省市县三级四套班子领导挂点联系企业、省市县三级机关干部下企业、专家顾问团精准帮扶、金融定向帮扶、产业链对接帮扶等五大“入企帮扶”活动,健全完善企业精准帮扶APP平台,着力破解企业发展难题。三是着力维护非公企业合法权益。在全国范围内较早成立省级非公企业维权服务机构,为民营企业“投诉有渠道、受理有窗口、办理有着落”提供有力支撑。截至今年8月底,省非公企业维权服务中心共受理实质性维权诉求475件,办结率达85.5%。 (五)注重统筹联动、全面提升。一是聚焦以评价促落实。连续三年在全省范围开展营商环境评价,属于国内开展此项活动的最早省份之一,在此基础上初步构建了“省市县三级+开发区”的多维评价体系,充分搅动了全省各级党政领导优化营商环境工作的积极性,有效解决了一批企业和群众反映强烈的堵点、难点和痛点问题。二是聚焦以合力促优化。充分发挥企业、部门和第三方在营商环境建设中的重要作用,建立由企业评+部门评+第三方评共同构成的评价体系,形成了多方参与、共同治理的营商环境建设格局。

江西电视台记者(熊燕 摄)

江西电视台记者:您好,熊建明董事长!赣商精神与企业家精神一脉相通,您作为我省知名的企业家如何看待企业家精神和赣商精神?一个优秀的赣商应该怎样弘扬企业家精神?

熊建明:我作为一个民营企业家,经营企业几十年来,我的体会企业家精神就是守法、专注、创新、责任。守法不仅仅是所有企业家的底线,守法还体现在诚信中。所以我觉得现代的企业家,随着国家改革开放40多年以来,一直在高度发展,我们生产的产品、消费者、公众,包括各个监管部门,都对我们企业提了一些要求。所以我作为一个企业家,我一直坚持底线思维,不能违法,国家所有的法不得违反,生产的产品不能危害社会,危害公众。这一块我觉得是我们企业家守法的第一要务。另外要诚信。企业家说的话要负责,不管你是从事什么行业。作为方大集团,我们一直做到诚信。不能把企业的矛盾和员工的纠纷推向社会,这也是没有诚信。向政府要很多的优惠政策,要一些漫无边界的条件也是不行的。这是我说的第一个守法。 第二,专注。专注的企业家都能成为成功的企业家,专注的企业的产品会成为行业的代表。我们把产品做到极致,像现在的手机,美国的苹果和中国的华为成为代名词。如果企业家能够这么专注发扬企业家的精神,就是一个真正的企业家。我们方大成为上市的企业,到现在公司上市了25年,我也非常骄傲,在全国4000多家企业中,我们方大应该是非常专注的。我们世界第一,除了市场占有率第一,我们的标准,我们的专利水平全是世界第一。我们的行业不大,但是我们可以把这个行业几乎在中国国内的市场占据三分之二,在全球超过三分之一。比如说我们的产品专利数,项目数也是在全球遥遥领先。包括一些其他的产品都是一样的,还有高端产品,在全球前三。如果没有专注,持续几十年来做,我们肯定达不到今天的成果。 第三,创新。任何企业都要创新。我听过很多专家说,企业创新是找死,企业不创新是等死。我觉得这两句话都有道理,但是客观来讲,企业如果不创新,不但是等死,也在找死。因为不管是传统产业还是新兴产业,我觉得创新的方式不一样,做数字经济和做高端制造业肯定不一样。疫情期间,我们员工1万多,我们借助5G传输技术,借助机器人,帮我们做很多事情。经过半年多持续的大力改造,这一块显然符合高端制造业。这样做,第一减少了劳动力的劳动强度;第二可以极大的提高我们的生产效果;第三可以提升我们的产品质量。所以我觉得这一块的创新,对任何企业都很重要。现在的企业不进步就是退步。所以我觉得创新是我们企业家永恒的要求,我始终把方大,我始终把我们企业置于悬崖边上。我们作为一个企业,每天要求生。中国所有的企业家想成功,想走得更远,这种危机感永远要有。 第四,责任。我们守法,我们制造的产品不要让社会,不要让受众有这样那样的缺陷。但我觉得还有一个好大的责任,我们作为民营企业家,怎么履行总书记对我们企业家的要求,回报社会。然后参与、推动很多的改革事件,我觉得这一块企业家责任确实是比较大的。我们在江西已经投入了40多亿,全球最大的PVDF的铝单板就在高新区。我们从1995年投入到现在,一直持续做一件事,我们的纳税、就业,当社会遇到重大的灾难,比如说疫情、洪灾等等,捐资助学,我们民营企业家有好多是值得学习的。 我把我们的赣商精神和企业家精神用八个字跟大家汇报,讲得不对的地方请各位批评。

中新社记者(熊燕 摄)

中新社记者:近几年,经济全球化遭遇逆流,经贸摩擦加剧,请问张华荣董事长将如何应对这方面的风险挑战,拓展国际视野,带动企业在更高水平的对外开放中积极参与国际大循环?

张华荣:刚刚记者问的问题很实在。华坚在1993、1994年就开始做国际贸易,做出口加工。1996年到东莞去,做行业老大,解决就业最多3万人,也是出口最大的。回顾一下中国40年改革开放,全球经济从政治、经济发生了巨大的变化。但是在近期过程当中,我们讲到贸易摩擦,风险摩擦,需要从传统的制造转变为创新的智能制造。作为华坚来讲,我们的客户是欧美人、我们的产品100%是外销。制造在中国、就业在中国,出口在江西。所以国际化这一块,未来30年我们中国企业家怎么样通过40年的成长经验,作为华坚集团是OEM制造业,从几十个人干到几百人、几千人、几万人。尤其在赣州,在埃塞俄比亚,为埃塞俄比亚工业做了贡献,把真正中国的工业文明带过去。我们的订单每年是40%的萎缩,到今年剩下20%。怎么办呢?非洲的疫情也很严重,但是任何时代,因为这是一个大变局时代,刚才熊总讲到的,我很欣赏,我们江西老牌企业,企业家精神,做创新,值得我们学习。华坚作为国际化企业来讲,我认为有几点: 第一,要有做百年企业的担当精神。今天有了荣誉,有了财富,掌握了大量的社会资源。而且国家给了很多荣誉,必须要做百年企业,对国家负责、对人民负责那种精神去考虑,深层次的考虑企业可持续发展。千万不能说钱够了,什么都有了,我退休了,我不干了,我靠租房子赚钱,这个不行。企业家一定要一代一代取之于社会,用之于社会,服务于社会,有这种理念和文化。有了理念和文化要有很好的战略,华坚创业有几次,第一次创业我们在南昌县麻丘做鞋子,第二次创业到东莞做出口,第三次创业到赣州,第四次创业在非洲。国际贸易华坚怎么定位?中国制造,非洲发展,全球市场。我们到非洲去,要有长远的眼光,要职能制造的理念在中国开发、研发,在中国做样板做成功以后,为中国产业走向非洲,走向全球奠定基础。这一块很重要。我们现在讲什么是科技企业,什么是传统企业,未来的企业没有科技、没有传统,能生存,能与时俱进,能创新,能适应市场的就是好企业。所以说不管任何企业离不开创新,离不开智能制造,离不开产业数据平台。作为华坚,OEM是龙头企业,我们有责任、有义务在第五次创业当中奠定中国轻工产业智能制造,为国际大循环奠定一个很好的基础。 刚才熊总讲到企业家文化,我们做企业要有百年企业,甚至千年企业。最近这几年到底是干还是不干?不是干不干的问题。实现强国梦,我们这一代,改革开放,我们要有这种精神为年轻的企业家做个榜样,实现强国梦,使我们中国富起来,这一代企业担当了,实现中国富起来,我们这一代人都辛苦了。我们必须传承赣商精神和文化,为实现强国梦而努力。我们是带着文明的生产力,带着文明的管理,尊重法律。刚才熊总讲到的几个原则,华坚作为“一带一路”走出去的典型企业家,我们把工业文明带到当地,在当地一定要合法经营,在当地不行贿受贿,一定不参与当地的政治,我们一定要尊重当地文化,帮助当地员工解决问题。当然最重要的,我们中国企业国际化,一定要让自己企业有效益,有效益才有生产。 我希望像熊总一样,把企业国际化,把中国产业国际化,做专、做精,为人类做贡献。华坚百年企业做贡献。

江西日报记者(熊燕 摄)

江西日报记者:近年来,我省在保护和释放市场主体活力方面出台了一系列政策举措,请问陈堃源董事长,您在实践中有哪些感受?

陈堃源:很荣幸与这么多优秀的江西籍企业家领袖,代表和榜样在一起跟大家分享。结合自身体会谈点感受,这几年来,地方政府出台了一系列政策举措,我觉得是很密切的。这几年省政府高度重视“五型”政府建设,为个体户、民营企业等提供一站式服务。特别是我们企业属于劳动密集型,民生服务型的企业。特别是今年疫情,中央提出扎实做好“六稳”“六保”,省委省政府切实为市场主体释放有效的政策。疫情发生后,当时我觉得天要塌下来,怎么办呢?我相信其他的个体,民营企业也一样。但是我发现政府出台了一系列更好的政策,比如人社部门,一个入职技能培训的补贴,包括想要创业的扶持资金的办法,延伸到老企业,包括企业交的一些社保费用,至少降低60%-70%,企业这一块全部减免,要减免到12月之后。政府主动上门为企业排忧解难,发放降费宣传手册,民营企业能更快的了解到政府在疫情之下给予的一些优惠政策。我们深有感触。比如这两年政府职能部门,政府部门主动上门,把政策第一时间告知符合一系列的门槛、准则企业。甚至将以往做得好的企业作为案例发给企业,希望企业作为目标参照。原来遇到的办证难、服务难等一系列现象基本上不存在了。特别是疫情期间,我觉得江西各级领导对市场主体的释放若干政策,非常重视。特别是今年3月8日,省委省政府主要领导在疫情期间调研民生服务企业的情况,通过系列举措,让民营企业,小微企业看到了更好的明天,也期待着更好的未来,同时也坚定了我们要努力把事做好,把企业做好,安置好就业,做好创业表率坚定的信心。 我作为一个8年的军旅生涯和9年的创业打拼,得益于各级政府在民营经济发展释放的政策红利,在创业路上不断的前行,也取得了一定成绩。我相信这些成绩,真的是因为好的政策。

凤凰网记者(熊燕 摄)

凤凰网记者:习近平总书记指出“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。如何充分发挥国内超大规模市场优势,完善产业链和供应链,推动企业深化改革,参与国家重大战略,请问杨剑总裁有什么打算和具体做法?谢谢。

杨剑:当下我们都知道保护主义在上升,而且因为疫情的原因,全球的需求都在提升。所以我们要发挥好国家经济的带动作用。作为民营企业的代表,我觉得我们自己要有坚定的信仰,相信未来、相信市场、相信国家。同时我们作为赣商,应该有自己的实际行动,来诠释我们赣商精神。 下面,我结合泰豪的一些主要业务状况,从三个方面来谈一谈我的认识。 第一,以国内大循环为主体,发挥中国超大市场规模,要建立产业的生态圈。我们讲的要以国内大市场为循环主体,意味着我们产品的生产、研发、服务、消费都在国内。我们一方面要提升我们企业自身的红利,另一方面我们要通过内需来拉动我们经济的增长。借这个机会简单介绍一下泰豪,泰豪是1988年成立,是一个土生土长的江西企业,经过32年的发展,我们现在已经发展成为拥有军工、电力、智慧城市等四个业务板块。现在我们旗下有2家A股上市公司,一个在上海,一个在深圳。泰豪在推动以国内循环为主体,国内国际相互促进的工作上是领先的企业。我们利用各界商会的平台,不仅自己发展,我们也带动了江西将近150家军民融合企业,共同为我们国家的军民融合来助力,来拉动我们国内市场大循环。泰豪第二个业务板块是VR,我们南昌市VR产业永久举办地,泰豪作为主要的承办企业,我们积极利用正在建设的小蓝泰豪VR产业基地,构建VR产业基地,助力VR产业在江西的发展。第三个泰豪做的,就是充分利用现在的技术,利用现在的营销方式,和传统业务模式相结合,形成了线上线下相结合。目前我们在全国是做得最大的,但是在今年疫情情况下,我们为了更好的推动我们省的开发,在过去传统经销商模式的基础上,搭建了线上销售,通过线上销售平台的搭建,不仅保证了我们原有的业务不下降。同时,也有效的促进了我们相关产业通过线上销售的模式。 第二,国内国际双循环相互促进,要求我们要以国际化视野来参与国际竞争与合作。习近平总书记强调以国内经济循环为主体,国际国内双循环相互促进,并不意味着关门、孤立,而是要进一步对外开放。所以在国内国际双循环上,泰豪也是从两个方面来做:一是我们积极响应“一带一路”倡议,推动中国品牌走向世界。我记得在2004年的时候,泰豪开始全面启动海外战略,当时我们的产品卖到国外去,大家都觉得是中国第一次,第一家代名词。但是经过20年的努力,泰豪在中国更多的领域里是优质品质,优良服务的代名词。所以我想要推进国内国际循环,一带一路要走下去。二是我们在积极响应“映山红行动”,我们正在打造海外的第三加上市公司。我们通过并购、参股的方式。我想对下一步国际国内业务的相互促进,做好了提前的战略安排。 第三,作为企业的主体,我们更重要的是要做好自己创新的能力,实现高质量发展。创新驱动的发展,要把自己定位成高科技的企业。研发投入超过10%,年度销售收入净利润超过10%。只有达到这两个10%,才能成为高科技的企业。我想要实现这两块,就是要发挥企业自身的创新能力,实现企业高质量发展。企业自身内部,也要修炼内功,要充分的利用好信息化技术。通过信息化技术,帮助企业提升管理效能,降低管理成本,实现市场竞争力。

江西晨报记者(熊燕 摄)

江西晨报记者:新时代民营经济统战工作面临新形势新任务,习近平总书记强调,非公有制经济要健康发展,前提是非公有制经济人士要健康成长。陈苏董事长作为民办教育的知名代表人士,您对教育引导民营经济人士巩固扩大政治共识,加强对民营企业家的教育培训有什么看法和建议?

陈苏:我觉得在这个特殊的时期,我们民营企业家的教育非常重要。我大概讲两层意思: 第一,我们要教育民营企业家在政治上保持很好的定力,要听党话,跟党走。特别是在关键的时期,要讲政治。在双循环的大背景下,怎么样发展自己的产业?做好自己的事情?跟我们国家的政策怎么很好的进行融合?抓住这个机会去发展。这是政治坚定,这个教育必须开展。 第二,作为民营企业发展,还是要靠自身内在的创新。我们要教育我们的民营企业家,要靠自己去发展。实际上就是因为我们企业过去这么多年不太注重技术的原始创新,特别是对核心技术把握的能力、标准、话语权太少。我看了一下,在互联网时代,几乎所有的核心技术都是被美国为首的西方国家控制。在这种情况下,我们处处显得非常被动。别人一旦不给你提供芯片,不给你提供软件,你的飞机还能飞得出来吗,等等。在互联网时代之所以出现这个问题,我们输掉了整个互联网时代。我觉得最重要的,就是我们没有掌握核心技术。 我记得大概在20年前,我们还在北京,那时候做高速公路软件,院士的一个讲话,他当时说我们国家必须在软件和集成电路这两个领域掌握自己的核心,建立自己的体系。我当时很激动,找了院士,然后兴冲冲的加入了联盟。但是20年我很失败,我记得当时,20年前我们红旗操作系统在江西落地,我们先锋软件做的。但是很遗憾,红旗因为差1000万人民币倒闭了。红旗是做操作系统的,做办公软件的,也是因为少1000万人民币,最后两家公司撑不下去了,这仅仅是众多企业家的一、两家。这20年来,我们造船不如买船,买船不如租船的政策。我们不是进步,而是倒退的。比如在芯片领域,比如说在工业软件方面,我们差距越来越大。现在困难出现了,今天的华为,今天的中兴大家都看到,现在问题就出来了。怎么办?其实我们没有什么其他的办法。昨天我看到诺贝尔经济学奖,又被斯坦福两个教授拿走了。一些学校自己批准自己是国际一流,70年来没有培养过一个诺贝尔奖(获得者),做出这样的贡献,那怎么是国际一流呢?所以我们民营企业,民营企业家在特殊的时期,一定要去发展,要关注核心技术。一些核心技术,国外的企业都是民营企业。把人脑和机器连接,都是民营企业做的。所以说民营企业在我们国家应该得到重视,好在我们政府现在对民营企业越来越重视。 第三,简单介绍一下,现在有机会,我刚刚说互联网时代已经结束了,什么时代到来了?区块链时代到来了。区块链是什么东西呢?我简单科普一下,区块链是一个点对点,去中心,分布式的数据库,它跟互联网时代的数据库不一样,互联网时代的数据库是中心化的,而区块链时代是没有中心化的数据库。互联网时代建立的是一个信息互联网,区块链时代将建成价值互联网,或者朝着价值互联网的方向去。价值互联网的核心,就是人与人之间,企业与企业之间建立一种可信或者诚信的体系。在互联网时代我们看不到诚信,因为你得到的是信息,但是信息背后到底藏的是什么你不知道,这个信息被篡改了,数据不够真实。未来人工智能、大数据、互联网等等,实际上都是对数据的处理。底层的数据库发生了变化,自然整个结构都要发生变化。我们现在在互联网时代的大企业,如果没有掌握核心技术的话,相当于构建在沙漠上的大厦,底下一抽就要垮掉。美国即将对中国的两家互联网公司进行制裁,腾讯和阿里,阿里主要是对蚂蚁金服,主要对支付宝,对我们国家全球最大的民营企业制裁。支付宝,蚂蚁金服的业务主要在国内,在美国不到2%,对他们的业务,对他上市不构成什么影响,上市以后估值是2500亿美金,是很大的公司,但是美国要阻止他上升,其实美国能力是不够的,但是为什么要这么做呢?美国为了保护美元的利益,我们说互联网下半场已经打响,大家还沉浸在互联网当中,其实我们做区块链已经做了5年,我们叫古典互联网,这个已经是过去式了。未来在新的领域,这个领域机会很多,作为中国的企业,民营企业应该抓住这个机会。因为区块链时代,他创造的是大众经济,不是缓和经济。过去互联网时代,谁垄断了数据,谁就产生价值,产生利润。对数据隐私的保护等等这些,区块链时代都有可能解决。区块链将带来新的机会,我也建议广大民营企业要抓住这个机会,这是千载难逢的机会。因为区块链技术单声道现在只有12年,中美两国之间没有任何一项高科技是少于12年的,何况我们做得还不错。比如蚂蚁金服的区块链,连续4年全球专利数排第一,而且现在应用很广。我们最近跟他合作,在江西吉安做井冈密柚。比如现在井冈山的柚子卖3元钱,直接在果园里拉走,用区块链技术之后,再造流程,进行分类,分成5、6个档次,去深加工,好的进入最好的市场。这样的话,价格从3元钱提升到6元钱,农民很快受益了。区块链实际上创造了价值的体系,这个应用很多。当然区块链技术还存在困难,还要大家齐心协力去突破。 总之,我觉得民营企业在特殊的时期,如果要教育民营企业,要听党话,跟党走,要在核心技术方面努力突破。

香港大公报记者(熊燕 摄)

香港大公报记者:绿色发展和环境保护已成为全球共识,熊建明董事长作为江西民营企业著名代表人物,您对绿色发展怎么看?谢谢。

熊建明:总书记提出来,绿水青山就是金山银山,我们后面墙上的绿画,我觉得代表了我们江西,水清草绿、鸟语花香。环境是决定一个地方竞争力,作为我们企业来说,我们要走投资环境,这是我最看重的事情,因为这样的环境是不可再生的。我们江西有一条赣江,有一湖碧水,所以我们江西的绿色资源应该是作为江西发展的重要的方面。省委省政府已经把绿色发展作为我们省里经济发展的重要方面,民营企业家在参与绿色发展、推动绿色发展的时候,我觉得是大有作为的。我是人大代表,2018年,我在全国两会上就向发改委、生态环境部提出来,请求国家进一步支持江西的绿色发展。比如说绿色金融、绿色产业、绿色农业、绿色产品,这都是我们广大企业家应该参与的。现在大家都讲健康,特别是疫情以后,我们江西很多优质的农产品,如果我们在绿色发展的基础上,我们江西的农产品,江西的绿色资源可以得到极大的发展。 前两天我看到一个报道,十一长假八天,我真没有想到,我们江西的旅游收入是排第二。作为江西人,是一个巨大的荣光。山清水秀,给我们带来了财富。所以我们在江西建设工厂,我也要求首先我们的产品要符合江西绿色发展的要求,也确实是这样的。我们投资了十几亿,在江西萍乡、南昌,而且建了一些光伏电站。这一块应该说,我们方大作为制造业本身,我们的排放标准,包括其他方面的要求,都能够达标或者超过了国家的标准。我们目前是全球前三,最好的时候排第一。中国的能源消耗,三分之一就是中国建筑消耗的,所有大楼住宅,把三分之一消耗掉。这是我们方大几十年一直在倡导的。你说一个漂亮的建筑不做幕墙好像不行。要做幕墙,损耗非常大。所以我们在十年前第一个提出了呼吸式幕墙。实际上我们用到的不到20%,80%是消耗掉的。我跟国家发改委,当时铁道部积极争取这个事。我们方大的产品,这样一下来,开空调的费用只有不到10%,大大降低了能源消耗。比如开会的会议厅,一定是符合国家标准的。2007年建设部有一个文是方大起草的公共建筑节能标准。我们当时花了一年多时间,现在公共建筑绝大部分超过了节能的标准。 我觉得关于绿色发展,总结起来就是一句话,绿色是资源,绿色是财富,绿色是我们子子孙孙可以享受发展,可以传承的。

江南都市报记者(熊燕 摄)

江南都市报记者:习近平总书记在企业家座谈会中指出,企业家应努力把企业打造城强大的创新主体,我想请问杨剑总裁您如何看待创新?如何成为创新发展的探索者、组织者、引领者?

杨剑:关于创新,其实前面几个企业家在回答问题时或多或少提了这个概念。我自己认为创新就是财富,对国家来说,只有创新才有国际话语权。对企业来说,只有通过创新,才能奠定企业在市场的竞争力。所以创新我认为是我们企业成长的动力,也是根本所在。前面熊建明董事长提到了,有一句话创新是找死,不创新是等死。我想作为我们新时代企业家代表,尤其是作为赣商代表,我觉得我们应该要有这种创新、不怕死的勇气。其实这几年大家也看到,不管是国家还是我们省,对创新都给予了足够的政策支持。因为大家越来越清晰的感觉到,在过去我们很多企业是由于短视行为,通过抄袭、仿制的方式,可以获取价值、获取利润这个时代已经远去。我们也看到知识产权保护也会越来越完善。所以我想创新在未来,会越来越成为企业和企业家的主旋律。 如何成为创新发展的探索者、组织者和引领者?我想主要是两个方面: 第一,作为企业或者企业家代表,我们首先要有创新的意识和勇气。我们现在提出来中国创造,中国制造到中国创造,那个“创”我认为就是创新。所以我们要有很坚定的创新思维,而且要有创新的勇气。因为创新就像我前面谈到的两个10%一样,创新就是要用现在的收入,现在的利润投入到企业未来的发展里。 第二,要从全方位与时俱进的创新。我们的创新不是闭门造车,我们更多的是围绕市场的需要,围绕社会的进步,围绕着人类日益需求的提高来进行创新。我觉得我们可以从三个方面做好创新的探索: 一是技术创新; 二是组织创新; 三是运用模式创新。 技术创新这一块,我想大家应该比较清楚。一方面要加大研发的投入,通过研发带动我们的产品不断的升级,不断的提升。另一方面要加大我们技术的转化率。现在我们有非常多优秀的技术还没有被市场所认知,还没有被市场所应用。在去年、前年,泰豪和中国社科院联合,向国家军民融合办递交了中国军民融合应用技术创新的建议,就是学习了美国把军民两用结合在一起。刚才前面有企业家谈到了,不管是美国、日本还是韩国,优秀的军工企业,体制都是民营的。因为只有中国不断的创新,才能更好的服务我们民营,包括军民的技术升级。我们现在还有非常多的技术在科研院所,但是因为体制的原因,转化能力不够。所以我想我们要做好技术创新,加大转化的频率,加大转化的程度,我觉得对技术创新来说是非常重要的。 组织创新。现在也有很多企业走过了20年、30年,但是我们的组织结构因为这么多年的发展,已经有了思维定式,我们的流程也面临整个流程。在今年国庆期间提出来真正向华为学,让炮火去呼唤炮火,所以我们把原来的流程、组织架构简化,让真正在市场上的同志能够分配资源,通过组织创新来带动整个公司的整体创新。 模式的创新。前面也提到了,我们过去大多数通过营销模式,现在有了互联网,刚刚陈苏董事长提到互联网时代已经过去,现在面临区块链时代。我们只有与时俱进,把最先进的技术和运营模式结合在一起,才能为我们的产品,为我们的企业带来新的活力。 以上是我对创新的理解。

黎峰:刚才6位代表结合自己的经历和实践,生动地介绍和诠释了赣商精神和企业家精神。由于时间关系,今天的见面会到此结束,谢谢各位。

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