CFO在行动云访谈:博世中国财务副总裁杨川

来源:江西网络广播电视台 编辑:华瑞 发布: 2020-05-26 17:14

企业续存发展的关键时期,CFO如何引领企业应对危机,突破困局?

上海国家会计学院和ACCA(特许公认会计师公会)联合成立的“CFO领导力研究中心”为此特别策划“CFO在行动”系列云访谈。首批访谈与2018年、2019年两届“中国卓越CFO领导力”奖项的五位获奖者对话,聚焦企业CFO在疫情期间的挑战和行动,如何发挥财务领导力助力企业应对时局,开展业务和规划未来。

本期云访谈,我们邀请到博世中国财务副总裁杨川,一起深入汽车行业,获悉CFO的最佳实践。

杨川目前负责博世中国财务分析与管控,曾在多家公司担任中国区财务副总裁、亚太区财务总监、全球事业部财务总监、亚太区财务团队总裁等。除财务管理外,他还具有5年商业运营总经理,人事经理以及IT经理等工作经验。2019年,杨川获得SNAI/ACCA/Korn Ferry中国CFO领导力卓越奖。

Q1: 2020年新冠疫情持续影响全球,您所在企业面临的最大挑战和困难是什么?

目前面临的不仅仅是企业的生存,也还包括今后的发展这两方面的问题。

我们目前面对的,是全球经济衰退,汽车行业转型和新冠疫情的影响三重危机,恢复需要更长时间。在这三重危机下,如何做到优雅地转型和体面地活下去是我们考虑的问题,这其中涉及到人才的储备、企业战略转型等问题,都是很关键的。在这样的形势下,头部企业会越做越大,但更多的企业会倒下。

第一季度我们的目标是跑赢市场,能做到的是尽量比其他企业受到的负面影响少一些。在艰难时期,我们主要考虑能怎样做好冬眠,尽量不消耗,以静制动。

从供应链角度来说,汽车的产业链是滞后的,目前的生产订单都是2、3个月以前的。再加上之前的停工停产,目前的产能和产量还好。但如果看今年的发展,我们预计是两位数的下降。这个下跌的趋势会持续发展,中国目前的供应链还好,但最困难的是其他国家的。中小型供应商会有资金链的风险,我们也在时刻关注他们,如果有问题,我们可以第一时间去支持或者并购。这一点上面,博世做的准备还是很充足的。

Q2: 面对不确定情况,您作为CFO如何采取应对措施?效果如何?

做最坏的打算,做最好的努力。

怎么活下来:现金流是第一要务,我们停止所有的投资和并购,逐条审查供应商条款,暂停招人计划。这其实是一个非常好的重新洗牌的机会,将原本不好的portfolio砍掉,利用危机,重新进行梳理战略,理清最佳的产品组合。

怎么活得好:分析最盈利和最好的产品线,从而进行更多隐性的投资,比如如何让流程更高效、锁定更好的人才。比如在这种情况下,很多美资企业会快速进行止损,可能会有些好的人才开始在市场上流动,这是我们去锁定优秀人才的好机会。虽然我们暂停了很多人员的招聘,但对于软件工程师这类核心人才,我们依然是会继续招募的。

以前大多数中国企业是在拼勇气和拼速度,并没有真正在做管理。只想着往高潮走,从未思考过如何过低潮,比如对于经济发展规律的不尊重、人才的不重视等,这次危机是一个补课的机会。

Q3:  CFO领导力的关键内涵是什么?

歌舞升平的时候,企业发展是以销售和市场为主导,CFO的话语权不大,但这次危机是CFO重新拿回话语权的机会,真正着眼于管理,将变革的驱动力进行执行。这个时刻对于很多优秀的CFO,尤其是那些能够高瞻远瞩,看清未来形势的CFO来说,是一个非常好的机会。

通过对不确定性的探索,来延展全方位的可能性,在不断的挑战中确定自己的核心竞争力, 找到确定性是很关键的。目前的环境中,我们唯一能确定的是需要更坚忍不拔,不能保证每仗都赢,但是我们不丢大仗。

我认同至简主义:Less is more,通过确定核心竞争力找到我们真正需要专注的产品和业务,确定方向。

同时我认为,我们目前到了一个正在重新构建财务报表的时机,如何能让财务报表反映出我们的数据资本、智力资本等。

总的来说,这是一次我们思考和寻找时代主旋律的机会,我们抓住就能活下来,活得比竞争对手强大。

Q4: 面对VUCA商业环境,您对企业CFO有什么建议吗?

应对疫情,CFO需要有变革的勇气推动企业构建新的战法和商业模式。而勇气的另一面,是你对失败的看法;建立高标准的失败, 并从失败中吸取经验,为新的成功做好准备。

同时,CFO要有园丁的心态:找到一个更好的人,让他们去成长,去绽放。一个好的园丁要做到这两点,两眼紧盯,两手放开!

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